Günümüz iş dünyasında yönetici yetkinlik ve niteliklerinin, kurumların finansal sonuçlarına, idari yapılanmalarına ve işleyişlerine olduğu kadar personel etkinliğine de etkisi tartışılmazdır.
Bugün fark yaratan liderler, değişime ayak uydurabilen, kişisel farkındalığı yüksek, kendini ve beraber çalıştığı kişileri sürekli geliştiren ve destekleyen kişilerdir.
Bu gerçekler dikkate alınarak planlanan ProDS – Yönetim Yetkinlikleri ve Liderlik Programları, Kurumların ihtiyaçları ve yöneticilerinden beklentileri ile beraber; günümüz lider, yönetici ve yönetici adaylarının ihtiyaçları dikkate alınarak 4 farklı program olarak sunulmaktadır;
Yönetici Yetiştirme Programı;
- ProDS-Yönetici Yetiştirme Programı, Kurumların gelecek nesil yöneticilerini yetiştirme ve potansiyel çalışanlarını yöneticilik yetkinlikleri konusunda hazırlama ve güçlendirme süreçlerine destek olmak amacı ile tasarlanmış, çok kapsamlı ve uzun vadeli bir işbirliği programıdır.
- Bu programda katılımcılar, yönetici olarak ihtiyaç duydukları eğitimlerden faydalanırken, her eğitimle ilgili özel olarak tasarlanan bireysel ve takım koçlukları süreçlerine dahil olurlar. Eğitim programlarını destekleyen koçluk çalışmaları, eğitimlerden alınan bilgi ve becerilerin gerçek hayata uyarlanmasına ve bu uygulamaların desteklenmesine aracılık eder. Bu uygulama aynı zamanda katılımcı grubun birbirini daha etkin desteklemelerine ve birbirlerinden öğrenmelerine aracılık eden bir platform sağlar. Tüm program süreçleri, Kurumun talep, beklenti ve ihtiyaçları doğrultusunda belirlenir.
- ProDS-Yönetici Yetiştirme Programının içeriği, Kurum tarafından seçilen program katılımcılarının ihtiyaçları doğrultusunda eğitimler ve yine gruba özel tasarlanan koçluk programının entegrasyonundan oluşmaktadır. Ağırlıklı olarak eğitim günlerinden oluşacak program, beraberinde koçluk süreçleriyle desteklenir. ve kişisel hedeflerine giden yolda daha iyi sonuçlar almaları için destek sağlayan profesyonel bir süreçtir.
Yönetici Destekleme Programı;
- Yöneticiler aldıkları kararlar, düşünceleri, davranışları ve duygularıyla yarattıkları etki ile bir kurum kültürü yaratırken, sadece beraber çalıştıkları kişilerin değil, kurumun da geleceğini belirlerler. Organizasyondaki kişileri, örgütsel bağlılığı, işin verimliliğini, finansallarını, süreçleri aynı anda yönetmeleri ve sorumluluk almaları beklenir.
- Doğru ve zamanlı karar alabilme, kurum içi iletişimi etkin kılma, çalışanların eğitimi ve gelişimini destekleme, empati kurabilme, vizyon sahibi olma, kuruma ve yöneticiye karşı çalışanların güven duymasını sağlama ve benzeri konularda uzmanlaşmak, bir yöneticiyi diğer yöneticilerden farklılaştıran ve ileri götüren özelliklerdir. Yöneticiler aynı zamanda çalışanları belli bir amaç etrafında toplayabilmek, diğerlerinin ihtiyaçlarını gözetmek, doğru işlerde doğru işgücünü kullanmak, işlerin problemsiz akışını sağlamak, kendileri ve beraber çalıştıkları kişiler için motivasyonu sağlamak ve sürekliliğini temin etmek gibi konulardan da sorumlu tutulurlar.
- ProDS-Yönetici Destekleme Programı, tüm bu sorumluluklar göz önüne alınarak, Yöneticilerin ihtiyaç ve taleplerine cevap vermek üzere oluşturulmuş, kurum ve yöneticilerin nitelik ve beklentilerine uygun çözümler üreten çok kapsamlı ve uzun vadeli bir işbirliği programıdır.
- ProDS Eğitmen ve Koçları, programa sadece bu alandaki akademik bilgi ve birikimlerini getirmekle kalmaz, kendi profesyonel ve yöneticilik tecrübelerini de dahil ederek, katılımcıların en fazla faydayı sağlaması için çaba harcarlar.
- Yöneticilerin profesyonel anlamda desteklenmesini hedefleyen bu program, yöneticilerin bireysel ihtiyaçları ve kurumun hedefleri arasındaki dengeyi daha kolay sağlamasına yardımcı olur.
- Program, ağırlıklı olarak koçluk olmak üzere, eğitim ve koçluğun entegrasyonundan oluşmaktadır. Koçluk uygulamaları bireysel olabileceği gibi, aynı seviye yöneticilerin birlikte katılabilecekleri bir grup çalışması olarak da uygulanabilir.
Yöneticiler için Profesyonel Duruş ve Hitabet;
Günümüz iş dünyası stratejistleri, yapılan yanlışları düzeltmenin şirketler için, işin yeniden yapılmasından en az 20 kat daha maliyetli olduğunu ve hataların % 85’inin de yanlış anlaşılmalardan, yani iletişim kazalarından kaynaklandığını iddia ediyorlar.
Bu tespit, yöneticiler için hedeflerini, stratejilerini ve metodlarını doğru belirlemenin ötesinde, onları net ve doğru bir şekilde ekiplerine ve çalışma arkadaşlarına aktarmanın önemini bir kez daha ortaya çıkartıyor.
Yöneticiler için özel olarak tasarlanmış bu program,
- Yönetim ekibinin kurum adına, kurum içi ve dışı kişilerle karşılıklı fayda, saygı ve güvene dayalı uzun vadeli ilişkiler kurmalarını ve yönetmelerini desteklemek,
- Medya iletişim dinamikleri ve profesyonel duruşun genel prensipleri hakkında bilgi ve yetkinlik sahibi olmalarını sağlamak,
- Yöneticilerin bireysel duruşları ve diğerleri tarafından algılanma şekilleri konusunda farkındalık sahibi olmalarını sağlamak,
- Beden, mimik kullanımlarında bilinçli bir etki yaratacak becerilere sahip olmalarını desteklemek,
- Ekip içi rollerde kişisel ve ekip olarak farkındalığı sağlamak ve artırmak,
- Yönetim ekibi üyeleri arasındaki iletişim ve etkileşimi desteklemek,
- Kişisel yetkinliklerin ve iletişim becerilerinin yönetim ekibi içinde kolaylıkla kullanılabilir hale getirilmesini sağlamak,
- Gelişime ve geri bildirime açık, yapıcı iletişim alanını oluşturmak ve desteklemek,
- Kişisel yetkinliklerin profesyonel kullanımında ve içinde bulunulan ekipteki etki alanları hakkında farkındalık sağlamak, vb.
amaçlar gözetilerek tasarlanmakta ve yöneticilerin özel ihtiyaçları dikkate alınarak detaylandırılmaktadır.
“Profesyonel Duruş ve Hitabet” eğitimleri Uzman Tiyatro Eğitmenleri eşliğinde yapılır.
Program, yönetim takımlarıyla çalışmaya elverişli olduğu gibi, Üst Düzey Yöneticiler için bire-bir ve süreçli çalışmalar şeklinde de etkin olarak işlemekte ve uygulanmaktadır.
Bireysel Yönetici Çalışmaları:
Yöneticileri beden dili, fonetik, diksiyon, hitabet, anlatım ve doğaçlama konularında desteklemek üzere tasarlanmış olan bu çalışmalar, birebir seanslar halinde Profesyonel Tiyatro Sanatçı ve/veya eğitmenleri tarafından sürdürülür.
Özellikle üst düzey yönetimi hedef alan bu çalışmalar, ihtiyaç duyulduğunda her kademede yönetici ve çalışanlara da uyarlanabilir.
Program
Medya İletişim,
Hitabet,
Beden ve mimiklerin etkin kullanımı,
gibi ana başlıklar çerçevesinde ve yöneticinin ihtiyaçları doğrultusunda oluşturulur.
Örgütsel Gelişim ve Değişim Programı;
Etkin liderliği ararken, lideri örgüt dinamiklerinden ve karakteristiklerinden ayrı ve bağımsız olarak ele almak yanlış ve eksik çıkarımlar yapmaya neden olur. Etkin ve etkili liderlik ancak örgüt içinde ve dışında gelişen dinamiklerin farkında olabilmek ve onlara uygun bir liderlik tarzı geliştirebilmek ile mümkün olabilir.
Liderleri ilgilendiren dünya hızlı bir şekilde değişmekte ve bu değişime ayak uydurabilmek başarının en önemli şartı haline gelmektedir. Liderlerin sadece gelişmiş yetenek ve becerilere sahip olmaları, etkin ve sürdürülebilir bir örgütsel gelişim yaratabilmeleri için yeterli değildir. Liderlerin aynı zamanda bu gelişmiş yetenek ve becerilerini kullanmaları gereken örgütün yapısına, karakteristiklerine ve onu oluşturan dinamiklere hakim olması gerekir.
Bu program liderlere, bir organizasyonu oluşturan ve işleyişini belirleyen dinamikler ile ilgili farkındalık ve ustalık sağlayarak, onları kurumun amaçları doğrultusunda kullanma ve yönetme yetisini kazandırmayı amaçlar.
Program, lidelikle ilgili alışılagelmiş eğitimleri almış olan yöneticilere bilim dünyasının ve pratiğin birlikteliği ile geliştirilmiş, deneyimleyerek öğrenme metodları ile zenginleştirilmiş bambaşka bir gelişim fırsatı sağlamaktadır. Sunumlar, örnek vakalar, yazılı dökümanlar, videolar, workshoplar, tiyatro ve drama teknikleri, tartışmalar, grup koçluğu süreçleri ve takip çalışmalarını içeren ve en güncel akademik bilginin deneyimleyerek öğrenme ile birleştirildiği uzun bir süreci kapsamaktadır.
Tüm program süreçleri, Kurumun ve Yöneticilerinin talep, beklenti ve ihtiyaçları doğrultusunda belirlenir.
ProDS – Örgütsel Gelişim ve Değişim Programının akademik altyapıyla oluşturulan eğitim bölümünün kapsamı aşağıdaki gibidir:
- Değişim Yönetimi
- Çalışanları Güçlendirme / Etkililiği Arttırmak
- Pozitif Örgütsel Davranış Yoluyla Örgütsel Etkinlik Yaratmak
- İşe Tutkun Bir İş Gücü Yaratmak
- ‘Örgütsel Vatandaşlık Merkezli’ Örgüt Kültürü Oluşturmak
- Örgütsel Özdeşleşme Yoluyla Etkinlik
- Örgütsel Bağlılık İklimi Yaratmak
- Modern Organizasyonların Dinamikleri
- Modern Organizasyonlarda Kişilerarası Dinamikler
- Kültür, Değişim ve Liderlik
- Davranış Geliştirme ve Modern Ödüllerdirme Sistemleri
- Çatışma Yönetimi ve Müzakere Teknikleri
- Öğrenen Örgütler
- Öğrenen Örgütler
- Sistem Düşüncesi
- Ortak Vizyon
- Yetenek Yönetimi (Potansiyeli Keşfetme ve Arttırma)